1月14日上午，青科控股集团召开年度工作会议，总结2022年工作，分析当前形势任务，部署2023年工作。会议对2022年工作成绩突出、表现优异的团队和个人代表进行了表彰。
回顾刚刚过去的2022年，集团统筹疫情防控和业务发展，脚踏实地，埋头苦干，在落实政治责任、抓好民生保障、强化市场运作、推进转型发展、提升作风能力等方面为新区交出了一份满意的答卷。
这一年，集团持续提高政治站位，“国企姓党”的政治信念更加坚定
坚持“国企姓党”政治方向，深度锻造“红映青科、逐梦未来”党建品牌，聚焦学习宣传贯彻党的二十大精神，强化政治思想引领，锤炼坚强党性。
这一年，集团扎实推进区办民生实事工程，“政府使命”的社会责任更加彰显
2022年集团共承建教育项目48个，总投资109亿元，以“创造美好希望和未来”“精心呵护美好希望和未来”为使命，用心用情用力建好每一所学校，打造全范围覆盖、全链条衔接的学校专业代建“青科模式”。
这一年，集团健全完善运营机制，市场运作的经营活力更加有效
立足教育市场，围绕幼教、特教、职业教育、干部培训教育等方面，丰富青科教育品牌的内涵，加快构建教育全产业链步伐，为新区教育高质量发展“蓄势赋能”。
这一年，集团持续优化产业结构，转型发展的创新动能更加强劲
青科云创项目面向全国共享经济平台企业和个体经营者提供共享经济综合服务，依托该系统为新区人社部门搭建“智找活”产业人才供需通平台，聚焦重点群体精准发力，促进重点群体就业，缓解企业用工难、招工难问题。
这一年，集团深入实施精细化管理，运转高效的管理机制更加完善
充分发挥精细化管理的作用，全面推行工作项目化、项目清单化、清单责任化的闭环工作机制，44项重点工作任务全面落实。
通过制定、优化《职业经理人管理办法》《员工绩效考核办法》《培训管理办法》等多项制度，进一步完善对集团职能部门、子公司和员工的激励机制，有效调动干部职工的积极性。持续完善合规风控管理体系，制定《投后管理实施细则》《违规经营投资责任追究暂行办法》等制度规定，推动业务流程再造，有效防控经营风险。进一步强化控、参股公司管理，以促进国有资产保值增值为导向，严把投前决策、投中管理、投后评价“三个环节”，着力完善“八项机制”，打造控股、参股公司管理“青科标准”。
用好人才“第一资源”，全面构建人岗匹配体系，积极实施职业经理人制度。将企业文化全面嵌入到业务发展中，形成与集团文化建设目标相适应的制度机制，做到制度管人，流程管事，激发干部队伍凝聚力、向心力、战斗力，形成“企业有温度、员工有干劲、发展有力量”的良好局面。完善干部培训机制，多种形式开展“周末大讲堂”活动，有效提高员工职业素养和岗位技能。根据集团战略需要，进行人岗匹配，优化集团干部年龄结构、专业结构。
2023年，青科控股集团将全面贯彻落实工委区委、管委区政府决策部署，立足“政府使命、市场运作”，全面践行新时代国企政治责任、社会责任和经济责任，以“提质增效年”为主线，深耕教育投资及市场化拓展、金融贸易、城市建设开发与运营“三大主业”，抢抓战略机遇，发挥自身优势，精细化打磨涵盖设计、建设、管理、运营的“青科模式”，高标准、高质量打造民生工程、品牌工程、示范工程，推动双招双引、投资并购、城市开发、实体经济、新经济等各项工作“走在前、开新局”，当好新区高质量发展生力军，为奋力建设新时代社会主义现代化示范引领区贡献青科力量！
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